权责范围

本公司薪资报酬委员会至少每年开会二次，其职能系以善良管理人之注意，忠实履行下列职权，并将所提建议提交董事会讨论。但有关监察人薪资报酬建议提交董事会讨论，以监察人薪资报酬经公司章程订明或股东会决议授权董事会办理者为限：
(1)订定及定期检讨董事及经理人绩效评估标准、年度及长期之绩效目标，与薪资报酬之政策、制度、标准与结构，并于年报中揭露绩效评估标准之内容。
(2)定期评估董事及经理人之绩效目标达成情形，并依据绩效评估标准所得之评估结果，订定其个别薪资报酬之内容及数额。年报中应揭露董事及经理人之个别绩效评估结果，及个别薪资报酬之内容及数额与绩效评估结果之关联性及合理性，并于股东会报告。
(3)其他由董事会交付决议之案件。
薪资报酬委员会履行职权时，依循的原则为：
(4)董事、监察人及经理人之绩效评估及薪资报酬应参考同业通常水准支给情形，并考量与个人表现、公司经营绩效及未来风险之关联合理性。
(5)不应引导董事及经理人为追求薪资报酬而从事逾越公司风险胃纳之行为。
(6)针对董事及高阶经理人短期绩效发放红利之比例及部分变动薪资报酬支付时间应考量行业特性及公司业务性质予以决定。

运作情形

2025年拟定2026年工作计画如下：

2026年运作情形：

章程规范

本公司公司章程第22条明订
本公司所属产业环境多变，企业生命週期正值稳定成长阶段，考量本公司未来之资本支出预算及资金需求，并衡量以盈余支应资金需求之必要，以决定盈余保留或分配之数额及以现金方式分配股东红利之金额。本公司年度决算后所得纯益，除依法扣缴所得税外，应先弥补以往年度亏损，次就其余额提存百分之十为法定盈余公积，但法定盈余公积已达本公司实收资本额时，得不再提列；必要时依法提列或迴转特别盈余公积后，加计上年度未分配盈余为累积可分配盈余，由董事会拟具分派议案，得依财务、业务及经营面等因素之考量，于不低于当期新增之可分配盈余之百分之三十及不高于累积可分配盈余百分之八十之额度内分派。分派股息及红利之全部或一部如以现金方式为之，授权董事会以三分之二以上董事之出席，及出席董事过半数同意后为之，并报告股东会。

本公司当年度如有获利，应提拨：
ㄧ、百分之五(含)以上为员工酬劳，包括百分之一(含)以上为基层员工酬劳。
二、董事酬劳不高于百分之二。

最近年度员工酬劳之金额(年度:酬劳所属年度)                                          单位：元

薪酬政策

本公司治理与营运管理方针，不仅针对实质营运成果的达成，更细緻地从经营层指标、部门工作目标及个人绩效，充分结合永续指标并以实践企业社会责任为使命；除了戮力达成企业获利成效之外，更重要的是全公司由上到下都必须做好对环境友善、以社会利益为宗旨的每一步。为此设计激励奖酬制度以回馈努力工作之同仁。

员工薪酬政策及实施情形：

1. 员工酬劳

员工酬劳制度让员工共享成果(以当年度获利，提拨5%(含)以上)，有效激励同仁。评核同仁当年度工作之绩效考核，并结合各项指标项目 (如：数位转型、绿色与节能、减碳、品质指标、认证.…等)，使社会责任持续融入公司营运，以达永续经营，2026年提拨员工酬劳为10%。

2. 年终奖金

依公司营运状况提拨年终奖金(以2个月薪资为基础)，并依员工实际出勤率...等为年终奖金发给之参考依据。

3. 年度调薪

依公司营运状况、参酌国内经济成长率、物价指数、产业界调薪状况等因素，再依个人考绩分数(如：工作目标、职务能力、团队合作….等加权计算)，设定年度薪资调整幅度进行年度调薪作业。

2025年本公司调薪情形：

4. 员工持股信託

2018年设立「美律实业股份有限公司员工持股信託委员会」正式启动员工持股信託计画。适用范围为美律实业股份有限公司之正式编制内员工并符合相关条件者(如:服务年资满1年以上，以公开接受同仁自由申请加入为原则….等)。同仁由每月薪资中提拨固定金额，同时公司也提拨公司奖励金，共同存至信託专户，藉以吸引人才并奖励优秀人才，共享公司经营成果。