| 風險項目盤點 |
| 參考 TCFD 建議、國內外相關法規與外部利害關係人期待，識別可能的風險與機會項目。 |
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| 衝擊評估 |
依據風險發生時間區間 ( 短期 1-3 年、中期 5-10 年，長期 10 年以上 )、風險發生可能性、風險可能發生位置、風險衝擊程度，進行關鍵風險分析與識別。
將分析結果以量化方式進行排序，挑選前三項風險與機會項目為關鍵風險。 |
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| 風險與機會財務衝擊評估 |
| 考量風險 / 機會發生的可能性、影響營運的程度，評估可能帶來的財務影響項目與程度。 |
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| 因應方案規劃與報告 |
針對關鍵風險與機會，考量財務衝擊程度，評估因應策略 ( 減緩、轉移、承受、控制 ) 與規劃因應方案。
依照內部管理流程進行報告；定期於永續報告書中揭露。 |
情境分析
美律並非碳排放密集度高之產業，但全球暖化帶來的氣候變遷影響美律的重要利害關係人，為了即時因應市場趨勢與客戶潛在需求，美律透過情境分析進行氣候變遷風險與機會的識別，評估出之成果由事業部門及功能單位深入檢視，作為日常營運調整參考方針；另外透過定期進度與成果報告至永續推動小組與董事會，作為及集團運作決策參考因子。
在此考量之下，美律實體風險選擇 RCP8.5 情境，轉型風險選擇國家目標情境，並評估政策變化、實體環境、社會、科技等外部資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。
氣候變遷風險與機會
評估發生時間區間、衝擊影響程度、財務衝擊，2022 年美律重新評估 2021 年評估結果，參考業務單位及功能單位回饋，評估於短期 (1-3 年內 ) 發生之風險項目，鑑別出 3 項關鍵轉型風險、3 項關鍵實體風險；同時整合識別出的 4 大機會項目，進一步成為美律轉型計畫發展與推動的考量因子；2022 年評估範圍僅台灣總部，廠區尚未納入評估，未來將持續擴展評估範圍，強化集團氣候風險評估與治理。