組織架構
公司組織架構圖
組織及運作
| NO. | 部門名稱 |
功能職責說明 |
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| 01. | CEO、CTO & 核心經營團隊 | 確立集團短中長期發展策略方向，擴展營業範疇與集團營運方向。 | ||
| 02. | 稽核室 | 內部控制循環之修定、稽核與監督管理，以達公司治理之要求。 | ||
| 03. | 董事長室 |
隨著組織擴展，董事長室經營管理功能則規劃設計並導入合適的經營管理制度，透過經營管理機制使策略及計劃在各部門確實落實，以達組織目標。 董事長室另包括公共關係、M&A、工業設計、長期投資、法務、專利與文管中心等功能，配合並協助策略規劃與經營管理的推動與執行。 |
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| 04. | 策略規劃部 |
策略規劃：策略規劃功能主要負責制訂集團策略規劃、整合各事業部策略、建議並維持策略規劃機制、集團與各事業部的策略規劃達成監督與管理。 產品線管理：推動各事業部承接集團策略，訂出產品規劃發展計畫、執行、與管理，整合各事業部與產品線策略，協助行銷開發新客戶與新市場。 |
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| 05. | 電聲產品事業部 | 負責電聲相關產品的開發。電聲產品分為電聲配件產品線、揚聲器產品線與麥克風產品線。透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。 | ||
| 06. | 無線系統產品研發處 | 負責無線產品開發，透過研發、專案管理、設計驗證等管理，達到客戶服務的目標。 | ||
| 07. |
電聲配件暨無線系統 產品業務總處 |
負責全球電聲配件產品與無線系統產品之業務、客戶、市場開發，產品銷售、訂單接洽、服務客戶，建立並維護經營顧客關係，並與事業部密切合作達成各事業部與集團目標。 | ||
| 08. | 電聲元件業務總處 | 負責全球電聲元件相關產品業務、客戶、市場開發，產品銷售、訂單接洽、服務客戶，建立並維護經營顧客關係，並與事業部密切合作達成各事業部與集團目標。 | ||
| 09. | 基礎研究部 | 負責集團新技術、新材料、新製程等研究發展，並提供相關研究開發支援各事業部新產品開發。 | ||
| 10. | 供應鏈管理總處 | 負責集團各產品縣之供應鏈開發、管理與整合，供應鍊策略之訂定與落實，進行原物料策略採購與成本管理，並透過VAVE的分析，積極達成成本效益。 | ||
| 11. | 財務總處 | 負責財務與會計相關工作，包括公司內部經營管理分析、成本分析、資金管理、稅務管理、資產管理、財會管理、投資規劃、股務管理、風險管理與投資人關係維繫。 | ||
| 12. | 人力資源暨勞工安全衛生處 | 負責人力資源選任用進退相關政策、計畫執行、人力資源發展及組織發展，與總務、勞工安全相關工作的管理與執行。 | ||
| 13. | 資訊部 | 建立、維護管理資訊化系統與制度，確保資訊即時性、正確性與安全性，達到資源共享的目的，並透過資訊功能有效提升組織營運效益，並確保資訊安全的保護。 | ||
| 14. | 電池產品事業部 | 負責電池相關產品業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。 |
